BIM案例—上海松江南站大型居住社區松江管廊一期

在國家政策推動、城市管理升級的雙重驅動下，綜合管廊建設作為戰略新興產業正大力推進。由于城市綜合管廊設計的標準高、施工體量大、周期長等問題，成為制約綜合管廊快速發展的瓶頸。而BIM作為工程數據創建、傳遞、擴充與使用的源頭，可貫穿于工程的整個生命周期，是城市綜合管廊智慧建設的支撐工具。上海市政工程設計研究總院（集團）有限公司引入魯班BIM技術，在松江南站大型居住社區綜合管廊一期工程中積極探索應用，取得了良好的效用。

一、項目概況

松江南站大型居住社區綜合管廊一期工程項目是上海市委、市政府確定的三個管廊試點區之一，也是松江新型城鎮化建設的30項試點任務之一，更是“十三五”上海市級重大工程。松江管廊一期工程位于松江新建城區，由旗亭路、白糧路以及玉陽大道綜合管廊組成，工程規模總長為7.425千米，總投資約11億元。工程是由上海市政總院進行設計、勘察、施工一體化建設，魯班BIM團隊提供BIM技術咨詢。

項目示意圖

施工難點

1.項目協同管理難度大：工程采用EPC總承包模式，設計施工同時進行；管理總承包下設3個分包，7個施工工區，30余家材料設備供應單位；

2.技術及施工要求復雜：工程融入海綿城市設計理念，地下空間設計理念，含5種標準斷面類型，45種節點類型，采用3種施工工藝；

3.外部協調意見難統一：工程占線7.425km，施工作業面寬，涉及給水、通訊、電力等多家管線單位的原管線搬遷、管線入廊等問題。

4.質量安全管理要求高：涉及7種管線入廊，極大考驗管廊主體結構自身對防水、防火、防電的要求。

上海市松江南站大型居住社區綜合管廊一期工程采用集勘察、設計、施工于一體的EPC總承包模式建設。通過將BIM技術、視頻監控系統、VR體驗室等充分用在項目管理中，實現項目管理高效化，便捷化，直觀化。

二、BIM應用

進度管理

進度管理。工程部將每月計劃導入到魯班BIM系統平臺，并建立模型掛接關系，通過施工技術員錄入的現場實際進度同步到平臺中，平臺對可進行延誤預警；工程部將實際與計劃進度對比分析，有助于找出工期偏差的原因；通過使用魯班工場（Luban iWorks），可以滿足現場管理需求，輔助管理人員達到預期進度管理的目標。

進度管理

航拍技術。利用無人機每月定點拍攝施工區域的實景影像，通過對比，直觀體現整體的施工進度變化。

航拍查看

成本管理

設備管理。以BIM模型為基礎，賦予設備模型真實信息，作為項目設備的信息登記，在魯班工場（Luban iWorks）PC端以及手機端可以直接查看設備信息，導出對應二維碼，貼于設備上，成為設備的二維碼“電子身份證”。

設備信息

技術與質量管理

碰撞檢查。根據施工圖利用建模軟件對部分節點鋼筋與止水鋼板模型等建模過程中，發現18處關鍵碰撞點，并給出模型處理方法，匯總為碰撞檢查報告，反饋設計人員。碰撞檢查用于施工階段構件加工優化，技術交底、技術指導，方案優化等。

止水鋼板與鋼筋的碰撞                       碰撞檢查報告       

管線優化模擬。由于入廊管線較多且在沉井處管線走向比較復雜，通過在建模軟件中創建各專業三維模型，模擬各管線走向，結合現場工況，解決現場實際施工難題，擇優選擇管線排布方案。

沉井管線優化排布方案

質量管理。在魯班工場（Luban iWorks）PC端及手機端便捷的查詢到工程的模型信息和工程現場質量照片。通過手機端從發現、整改、審核質量問題，將現場技術員、質檢部門以及施工隊圍繞施工現場形成一個閉環，提高質量管理效率。利用BIM平臺可對發生的協作按協作類型、標識、時間、分類導出，形成電子文件，方便文檔管理。

安全管理

基坑監測技術。通過基坑傳感器監測系統的移動端可實時查看基坑的監測數據。結合Luban View移動端， 隨時隨地收集數據、查看數據，一旦發現預警，系統自動發出預警并通知相關人員，同時，通過發起協作，實現資料與模型掛接，使資料永久與模型綁定，便于資料的收集。

基坑監測

安全管理

在魯班工場（Luban iWorks）PC端及手機端便捷的查詢到工程的模型信息和工程現場安全照片。通過手機端從發現、整改、審核安全問題，將現場技術員、安全部門以及施工隊圍繞施工現場形成一個閉合的環，提高安全管理效率。利用Luban Cooperation平臺可對發生的協作按協作類型、標識、時間、分類導出，形成電子文件，方便文檔管理。

安全記錄

創新應用

BIM+VR。通過VR仿真場景，模擬現場施工安全事故，對施工人員進行安全教育，讓施工人員身臨其境，更直觀的感受安全隱患帶來的后果，提高施工人員安全意識。

實時監控技術。視頻監控系統攝像機采用太陽能供電、無線傳輸（傳輸距離最高可達5km）。綜合管理平臺配置移動客戶端APP和軟件現場電子地圖來隨時查看監控錄像和實時圖像，并配備足額存儲空間，存儲有效時間高達一個月。

三、BIM應用價值

經濟效益。自項目實施以來，利用BIM技術創造了較好的經濟效益。在項目實施過程當中，BIM實施團隊完成了各專業BIM模型的建立，并借助魯班BIM系統在整個施工階段展開圖紙問題審查、成本分析、質量安全管控等工作。BIM技術的應用，為工程創造出可觀的經濟價值。

社會效益。項目獲得了20余項榮譽，在各大協會、上海建工集團及上海市政總院的支持與領導下多次主辦、承辦及參與觀摩會，例如智慧基建暨松江綜合管廊項目BIM技術應用觀摩會、2018年工程建設行業綠色建造大會等，累計觀摩人數2000余人，獲得了參會代表的高度評價。因為先進的建設理念，松江管廊一期工程受到了社會的高度重視，各大電視臺及媒體爭相報道。自工程開工以來，先后受到了20多家電視臺及媒體的報道。

BIM運用對項目管理為隱形提升，從不同的方面對項目產生影響。BIM使用在項目上是逐漸深入到項目管理的各個方面，很大一部分的影響都是隱形的，比如可視化，溝通效率提升；人才培養，BIM技能提升；深化設計方面，有效提升深化設計效率和質量。

四、總結與展望

上海市政工程設計研究總院（集團）有限公司利用魯班BIM技術，有效地解決綜合管廊項目管線排布復雜、施工難點多的問題，輔助綜合管廊智慧建設。松江南站大型居住社區綜合管廊一期工程為市政基礎設施升級改造提供了成功典范，為國內城市綜合管廊建設樹立了標桿。隨著綜合管廊加速建設，BIM技術將給綜合管廊項目精細化管理帶來強大的技術和數據支撐，突破了以往傳統項目管理技術手段的瓶頸，帶來項目管理、建筑企業甚至是行業管理的革命。

（編輯：奚雅青）