點亮建筑新夢想
LIGHT BUILDING NEW DREAM
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企業BIM定制培訓服務經典案例
柏慕聯創為中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司提供全國BIM技能等級考試考前專場培訓（一）
柏慕聯創為中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司提供全國BIM技能等級考試考前專場培訓（二）
柏慕聯創為中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司提供全國BIM技能等級考試考前專場培訓（三）
柏慕聯創為中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司提供全國BIM技能等級考試考前專場培訓（四）
柏慕聯創為中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司提供全國BIM技能等級考試考前專場培訓（五）
柏慕聯創為成都建工一建提供第四期BIM項目深入實踐應用培訓班（一）
柏慕聯創為成都建工一建提供第四期BIM項目深入實踐應用培訓班（二）
柏慕聯創為成都建工一建提供第四期BIM項目深入實踐應用培訓班（三）
柏慕聯創為中冶建工集團提供基于Dynamo的市政路橋隧解決方案專項定制培訓（一）
柏慕聯創為中冶建工集團提供基于Dynamo的市政路橋隧解決方案專項定制培訓（二）
柏慕聯創為中冶建工集團提供基于Dynamo的市政路橋隧解決方案專項定制培訓（三）
柏慕聯創為海南生態軟件園集團有限公司提供企業BIM基礎定制培訓（一）
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柏慕聯創為海南生態軟件園集團有限公司提供企業BIM基礎定制培訓（三）
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柏慕聯創為海南生態軟件園集團有限公司提供企業BIM基礎定制培訓（五）
柏慕聯創為中南建筑設計院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓（線上/線下）（一）
柏慕聯創為中南建筑設計院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓（線上/線下）（二）
柏慕聯創為中南建筑設計院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓（線上/線下）（三）
柏慕聯創為中南建筑設計院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓（線上/線下）（四）
BIM視界 | 施工企業BIM應用失敗的7種原因 二維碼
作者：新魯班來源：河南BIM發展聯盟
公司領導未將BIM列為企業戰略 只是被動完成業主方或投標要求，未意識到這是行業革命的發端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己權力帶來威脅。當這二類領導在管理層中為大多數時，當應用BIM技術阻力出現時，就無法加以克服。 BIM解決方案選擇錯誤 用設計BIM軟件系統做施工BIM，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應用。投資回報很低，工程造好，BIM模型還未建好，本地化專業化達不到實用要求。 BIM顧問團隊選擇錯誤 設計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術問題不夠專業，不能利用BIM技術針對性的解決問題。 中層阻力未能解決好 BIM技術引入初期，領導對項目基層管理人員依賴性減少，基層人員重要性有所弱化，權利和利益也有較大的調整，領導可以不再過度依賴，非常自然地產生較嚴重的中層阻力。若高層不能從動力和壓力二方面疏導中層阻力，BIM實施將中途夭折。 未找到好的實施方式 以為BIM技術應用就是買軟件用軟件，未意識到這是對管理產生全面影響，是一個龐大的體系，自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產生應用價值，投入過大獲取價值很慢，導致負面評價夭折。 將引入BIM技術作為成本，投入不足 領導層對BIM從未做深入了解，只是應付業主和招標要求。一開始就將BIM技術做為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術方案選型落后，好的應用顧問不能聘請，無法獲得正確的實施經驗，導致失敗。 期望過高 認為BIM應該能做一切，不能做，就不值得用。這種觀點看似很不情理，但在反對者則是常用的借口，意識不清的領導容易被這一點左右。 |
